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预算是什么？一起看看

100次浏览     发布时间：2024-11-07 08:30:55    


预算是什么？预算就是企业经营计划的数字化表达。先有经营计划后才有预算，所以任何一种认为预算就是财务的事，业务部门只是配合是完全不懂预算的基本逻辑。

预算是对未来一定时期经营的一次“沙盘推演”，是对未来做什么、目标达成什么、怎么做、需要怎样的资源配制的一次系统推理和测算，是调动整个企业资源达成企业目标的一种机制。

预算的编制是“自上而下”和“自下而上”相结合的，所谓“自上而下”是老板对企业发展方向和要达成的目标有清晰的认识，发展方向错了，再好的预算也是“白瞎”。再就是对目标的确认，这个目标一定是发自老板内心的有强烈愿望去实现的，设定目标的基础逻辑非常清晰，不能简单拍脑袋，不能简单地在过往实际数据上略加增减而制定出目标和预算，并且目标和预算制定好后老板要把这种强烈的实现目标和预算的愿望和制定的基础逻辑向下层层传递给管理层和员工，让大家清楚了解老板的想法和思路，产生为了这个愿望无论如何也要达成的想法。所谓“自下而上”是各级部门要根据老板设定的初步目标制定具体的经营计划，包括部门具体目标的设定、实现目标的策略、具体行动的方案、所需资源的配制等，最终形成具体的收入、成本、费用的预算初稿。这些预算初稿与上级拟下达的目标和预算进行对比，找出差异，分析原因，由预算领导小组与具体部门进行协商，在获得领导小组确认的情况下，形成最终的目标和预算。

这个“自上而下”和“自下而上”相结合的过程是形成共识、凝聚能量的过程，这个过程的有效与否决定了目标和预算能否实现的关键。

预算的难点，一是与公司战略关联性不强，或者说有的小公司根本没有明确的战略，预算基本在往年的基础数据上进行增减，这样制定出的目标让老板及各级经营层的方向性、使命感不强，很难对目标和预算产生敬畏感，很难具有激励性。二是目标和预算没有与各经营部门及员工的日常工作产生有效关联，完成目标任务的策略和途径没有经过员工的参与和讨论，没有形成有效共识，在日常工作时仍然是按步就班，没有围绕着目标和预算对日常行为进行提升和改革，指望产生革命性的成果是不可能的。

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