年薪制的人怎么发工资？

大家经常说的年薪，其实就是指以年度为单位，根据企业经营成果，确定并支付的薪水。

虽然年薪以年为单位，但并不意味着一年发一次。

毕竟经营成果这类评估指标有很大的浮动性，如果当年效益不佳，那拿年薪的，很可能颗粒无收。

另外，按年发薪，工资不保底，也和《劳动法》、《工资暂行支付条例》中“工资至少每月支付一次”、“劳动合同工资不得低于当地最低工资标准”等立法精神相悖。

所以，目前很多地区如广东、江西，直接有立法明确：

实行年薪制或按考核周期支付工资的，用人单位应按月支付工资，年终或考核周期届满时，再结算并付清工资。

即：拿年薪的，每个月还是要发一次薪水，年终再把剩余的结算完。

至于每月发多少？很多地区只要求双方约定金额，没做具体要求。

部分地区如上海、深圳、湖南等，则明确了：每月预付工资应不低于当地最低工资标准。

年薪制有哪些鲜为人知的特点？

年薪制总体金额高，看起来很光鲜，但也隐藏着很多鲜为人知的特点。

比如年薪的薪资结构，它属于典型的短+中+长期相结合的薪资激励模式。

其中短期收益就包括基础年薪，一般按月会发放一些。

中期收益主要包括绩效年薪，主要和当年经营的业绩挂钩。

长期收益主要体现在股权激励，比如股票分红、买卖股票获得的收益、期权激励等。

以苹果公司CEO库克为例，作为“地表最强打工人”，库克的年薪主要包括：基本年薪+年度绩效+股票奖励。后两者的收益，甚至可以占到整体收入的90%以上。

数据参考自2022财年苹果公司CEO库克公开收益

这意味着：个人收入其实和企业利润实现了某种程度的“合体”，一荣俱荣，一损俱损。

这也是为什么当苹果公司今年第一季度业绩表现不佳，库克身为掌舵者，会自愿选择降薪40%的深度原因。

再比如年薪制更多指向长期激励而非即时激励，具有一定风险和不确定性，但也更能调动创收积极性，个人能更大范围参与企业剩余收益的分配。

所以，和月薪不同，年薪制经常用在经营管理者、技术性专家等高阶职员的雇佣上。而且实行年薪制的企业，人才的利用率相对较高，人才陪伴长跑，稳定性也较高。

还是以上文提到的苹果公司CEO库克为例，自1998年加入苹果，到2011年接替乔布斯担任公司CEO，库克累计工龄已经25年，在CEO的位置上也已待了12年之久。在此期间，苹果公司市值从2011年的3500亿美元一度冲破3万亿美元。

不仅国外，国内很多实行年薪制的大厂核心高管，任职时长和业绩表现也相当不俗。基于上述这些特点，很多企事业单位目前也热衷于推行这一模式。这就是后话了。

以上就是今天的分享，希望有用~